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医美运营没有捷径,只有用心才能快速进入医美运营的赛道

运营管理 发布于 2020-8-29 12:16

从2018年起,医美也出现失业率的统计,跟朋友一起聊天的时候就会出现一些有共鸣的话题:为什么这么忙这么累还越来越难干?为什么辛辛苦苦培养了半年的运营轻易的能被人挖走?面对这种问题的时候我们在抱怨,抱怨之后 ...
从2018年起,医美也出现失业率的统计,跟朋友一起聊天的时候就会出现一些有共鸣的话题:为什么这么忙这么累还越来越难干?为什么辛辛苦苦培养了半年的运营轻易的能被人挖走?面对这种问题的时候我们在抱怨,抱怨之后我们不得不静下来反思自己,我们该怎样走好运营这条路呢?我们的过程和终点应该是什么样子的呢?
也是从17年底开始,行业中的培训机构多了,咨询机构多了,老板获得的信息和渠道更丰富了,各个中小机构的老板不是在学习或学习的路上就在电话请教行业上所谓的精英或精英正在医院实施各类体系,各个机构和精英好似在快要干涸的小水沟中裸泳,谁能够走到最后呢?
培训真有用吗?未必!
咨询真有用吗?未必!
做医美运营,没有捷径!
没有捷径,我们只能用心,跟困难死磕,跟自己死磕,坚守行业是好的,方向是好的,前景也是明朗的!
 


1、认知自己,认知运营的本质
在战略规划里面,我们经常会问几个问题“我是谁,我从哪儿来,我要到哪儿去”,作为自己的职业规划,我们了解自己吗?我们真的懂自己真正想要的东西是什么吗?我们具备获得自己梦想的技能吗?如果不够,请再反思并付出,在我们深入思考的时候,也是我们重生的时候。作为医美运营,我们在医院和科室往往权力很大,自我满足感和人的虚荣会把我们击垮,我们必须清晰的认识到运营更像登山,翻过一个山头,还有下一个,山的那边还是山,永远有更高更远的地方等着你去攀登。在翻过一座山头之后,保持愚蠢、保持饥饿,充满热情,去翻越下一座山丘。
 
2、从细节做起,在工作中学习
医院的运营工作大同小异,但是运营人千姿百态。有些运营喜欢权力带来的快感,有些运营喜欢小日子,有些运营喜欢发号施令,有些运营喜欢勾心斗角,有些运营喜欢埋头苦干。运营工作最终落实到人的事情上面来,所有的工作都需要推动不同岗位不同职位的人去落地,而落地则需要我们不停的通过细节去反查是否达到我们的预期!关注细节剖析细节核查细节,在每一件小事完美解决的基础上去充实自己。
每做一件事,基本是在挑战我们的未知领域,我们不懂医不懂咨询不懂营销,太多不懂,这不可怕。可怕的是不知道装知道,可怕的不懂还固执的要别人听你的。工作中出现不懂的问题时,请花心思记下来,去查询去请教,当我们能对每一件事都能保持好奇和打破沙锅问到底的心态,又有什么东西学不到和做不好的呢?
 
3、脚踏实地,跟所有的困难死磕
之前的职业生涯很漫长,今后的职业生涯更漫长,年轻时我们东一下西一下没多大问题,但是在一个好的行业里,坚持成了今后唯一要做的事。在运营过程中,我们会遇到很多困难,不能逃避,逃避困难只有一个结果,那就是永远不会有改变,永远不会成长。
那些获得成功的人,无不是在一次次死磕问题、死磕自己的过程中,渐渐摸索出一些方法,找到问题的突破口,让事情变得越来越容易的。
 
医美运营之路,没有规律可循,没有教程,唯有用心做好自己,死磕自己!
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医美运营管理,医美机构运营过程计划、方案组织,并实施运营。包括医美实体运营管理、医美线上运营,医美电商运营。每天更新“医美营销策划、医美整形营销方案、医美朋友圈文案”,主要帮助医美用户学习、提高医美运营和医美管理的能力

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